熊とワルツを

前に読んでいた本の中で『ピープルウェア』について記述があって、確か会社にあったなぁと思って探すものの見つからず、手近にあった本書を読んでみました。

• 目の前にある証拠をもとに、そのスケジュールが可能だと信じる権利があったのか
• リスクのないプロジェクトには手をつけるな
• リスク管理は、問題が発生する前の、抽象的な概念の段階で対策を考えるプロセス
• リスク管理の反対を「危機管理」といい、問題が発生した後に何をするべきかを考えることを意味する
• リスク管理の各構成要素
  
  • リスク発見: まずリスクに関するブレストを行い、次にリスクを選別する。さらにプロセスを継続する仕組みを導入する
  • エクスポージャー分析: それぞれのリスクが発生する確率と、それによる影響を数量化する
  • 危機対応管理: リスクが実現した場合に、何をするべきかを計画する
  • 軽減: 計画した危機対応措置が必要な時に実行でき、効力を持つように、移行前にとるべき対策をとる
  • 継続的な移行監視: 管理するリストを追跡し、実現しないかどうかを監視する
• 不確定性を口に出すことができない企業文化の中では、リスク管理はできない
• リスクについてできること
  
  • 避ける
  • 抑制する
  • 軽減する
  • かわす
• リスクを評価するツールを使う(RISKOLOGY)
• ソフトウェア・プロジェクトのコアリスク
  
  • 内在的なスケジュールの欠陥
  • 要求の増大(変更)
  • 人員の離脱
  • 仕様の崩壊
  • 生産性の低迷
• リスクを特定するためのプロセス
  
  • 破滅的結果についてのブレスト
  • シナリオの構築
  • 根本原因の分析
• インクリメンタル開発
  
  • 開発計画及び詳細設計と、インプリメンテーションが時間的に重複しないようにする
  • 作業分割を最低レベルまで行い、進捗メトリックを計測する
• ショーストッパー(権限を越えたリスク)を見極める

熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理
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